Jüngere kulturelle Bau-Ikonen haben starke Impulswirkung auf den Wandel der Stadt. Beispiele hierfür sind die Oper in Oslo, das Guggenheim-Museum in Bilbao und die die Elbphilharmonie in Hamburg. Elementare Erfolgsfaktoren dieser Bau-Ikonen sind die Ästhetik der Einladung und Zugänglichkeit des Bauwerks, die bauliche Identifikation mit der Umgebung bzw. die Ortsgebundenheit und die Vermischung verschiedener Funktionen.

Der Kreis derjenigen, die an Kulturveranstaltungen teilnehmen, soll durch die Anziehungskraft der neuen Architektur deutlich erweitert werden. Dies ist eine zentrale Zielsetzung, die in Oslo, Hamburg und Bilbao erfüllt worden ist. Dabei gilt:

Ereignisarchitektur vs. Architekturereignis: Die „Ereignisarchitektur“, also der Bau für reine Symbolik, Schaustellung sowie Repräsentation, darf nicht zur Prämisse werden. Eine reine Selbstdarstellung ohne Berücksichtigung der Inhalte ist wenig erfolgsversprechend. Die Inhalte, Mitteilungen und Präsentation des „Architekturereignisses“ sind für den Erfolg des Neubaus entscheidend.

Nur Kulturbauten scheinen in der Lage zu sein die gesellschaftlichen Kräfte, also das Zusammenwirken von Architektur, Politik und Öffentlichkeit, für eine gemeinsame Anstrengung zu bündeln. Dabei sind Opernhäuser, Konzertsäle und Theater extrem anspruchsvolle sowie kostenintensive Bauwerke, die eine äußerst sorgfältige Planung und gewissenhafte Aufklärung über mögliche Risiken (insbesondere bei Bestandsbauten) benötigen. Es braucht eine treibende, visionäre Kraft für solche Vorhaben: treibende Akteur:inenn können Einzelpersonen sein (Intendant:innen, Museumsdirektor:inne etc.), die Politik bzw. die öffentliche Hand als Eigentümer oder die Bürgerschaft, beispielsweise vertreten durch Freundeskreise, Sponsoren und / oder Fördervereine. Die Erfahrungen lehren, dass Projekte, die aus der Bürgerschaft heraus entstehen, eine größere Chance für eine breite öffentliche Akzeptanz haben als jene Bauprojekte, bei denen die Politik zu Handlungen aufgrund eines starken Sanierungsbedarfs gezwungen wird und diese teuren Vorhaben vertreten und weitere Akteur:innen zunächst dafür begeistern muss.

„Kultur macht Stadt, wenn Stadt Kultur macht.“ Die Strategie, in die ein Kulturbau eingebettet wird, muss auch alle weiteren kulturellen Akteur:innen einbinden. Ein Neubau- oder Sanierungsprojekt darf nicht zum Nachteil weiterer Initiativ- und Basiskulturen werden. Denn sie sind für ihre jeweilige Umgebung von allerhöchster Bedeutung. Während des Baus der Elbphilharmonie wurden beispielsweise zahlreiche Musikschulen, (Band-)Probenräume und weitere Kunst- und Konzertsäle geschaffen, die sich nun ergänzen und gegenseitig stärken. Neben der Einbettung eines Baus in die stadtplanerische Gesamtstrategie sorgt eine Vervielfältigung des Angebots bzw. Programms der Kulturinstitution inklusive der entsprechenden Kommunikation für eine breite öffentliche Akzeptanz.

Wesentliche Akteur:innen sollten zu Beginn eines Kulturbau- oder Sanierungsprojekts an einen Tisch gebracht werden, um Potenziale und Risiken der Vorhaben zu besprechen. Dazu gehören neben den Kulturpolitiker:innen und den Betreiber:innen der betroffenen Kulturinstitution, weitere Finanziers sowie Stakeholder und Partner:innen, wie beispielsweise Tourismus-Vertreter:innen, die stark vom Image einer Kulturinstitution profitieren bzw. abhängig sind.

Zudem braucht es eine kulturpolitische Diskussion mit allen Kulturschaffenden einer Stadt, um Konkurrenz-Situationen zu vermeiden und gemeinsame Potenziale rund um einen neuen Kulturbau offen zu besprechen.

Interimsspielstätten wird eine Doppelfunktion zugewiesen: Zum einen sind sie für die Kulturinstitution selbst nicht nur eine Zwischenstation, sondern eine strategische Chance, um das Programm einem breiteren Publikum zu präsentieren. Zum zweiten sind sie stadtplanerisch von großer Bedeutung, denn über die Interimsnutzung hinaus können sie im Hinblick dezentraler Ideen und soziale Aspekte ganze Quartiere aufwerten und für neue Angebote genutzt werden. In jedem Fall brauchen Interimsspielstätten eine Verankerung in der stadtplanerischen Gesamtstrategie, um auch nach der Interimsphase produktiv, künstlerisch und / oder sozial gebraucht zu werden.

Damit sich eine Kulturinstitution während einer Bauphase weiterentwickeln kann, müssen Antworten auf zwei zentrale Fragen gefunden werden: Wie tickt die aktuelle und zukünftige Stadtbevölkerung? Wie definiert sich das Selbstverständnis des Kulturbaus und dessen Leitung?

Der kulturpolitische Rückhalt und die Rückbindung von Kulturbauten in das Konzept der Stadtentwicklung sind zentrale Faktoren für den Erfolg eines Kulturbau- bzw. Sanierungsprojekts. Darüber hinaus bedarf es immer führende Akteur:innen bzw. Partner:innen, die auch über Legislaturperioden und Amtszeiten hinaus aktiv bleiben.